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從輪椅管理的發(fā)展史上看,輪椅廠家經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、生產(chǎn)和銷(xiāo)售這三大基本問(wèn)題的重要性是依次表現(xiàn)出來(lái)的。首先是輪椅組織問(wèn)題的突顯。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,輪椅廠家管理的組織形成由簡(jiǎn)單趨向復(fù)雜,關(guān)于輪椅廠家組織的理論也日趨成熟。接著,具有獨(dú)立意義的輪椅管理理論則為解決生產(chǎn)問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生,例如泰勒的科學(xué)管理,主要的任務(wù)就是要提高輪椅生產(chǎn)率。
當(dāng)輪椅生產(chǎn)力突飛猛進(jìn),出現(xiàn)了輪椅生產(chǎn)過(guò)剩現(xiàn)象,輪椅市場(chǎng)相對(duì)飽和,銷(xiāo)售又成了大問(wèn)題。于是行為科學(xué)、信息科學(xué)等新興科學(xué)的研究成果全面滲入,以幫助輪椅廠家解決以客戶為上帝的銷(xiāo)售難題。當(dāng)輪椅廠家進(jìn)入全方位競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代之后,輪椅廠家經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、生產(chǎn)和銷(xiāo)售這三大基本問(wèn)題便三足鼎立,同時(shí)形成了管理的基本走勢(shì)。文章來(lái)源: 輪椅http://m.abbeytutors.com
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